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聯網報警系統是一個系統工程，沒有真正理解如何正確的運營就很難收到成效，據我了解在聯網報警系統領域有八大誤區阻礙聯網報警系統的發展。
誤區一：認為聯網報警處理服務是公安機關的專項業務
聯網報警處理服務屬于社會公共安全范疇，與國家公安系統職能聯系密切。雖然開展該項業務有必要與當地公安部門默契配合，但應注意，公安力量維護社會治安的警務活動與聯網報警處理服務精英業是兩個不同的概念，前者是無償的公益活動，具有無條件服務于社會的 特征，但是實踐中受到警務力量配備有限的限制，服務效果的滿意度有限;后者屬于有償服務的商業性活動，這種有償的商業行為是公安機關報警平臺的很好補充，或者說商業行為與政府行為是兩種互為保障的不同模式，這二者既有區別又有聯系，商業平臺是政府平臺得以充分發揮作用的社會基礎。
誤區二：認為聯網報警系統中心設置在公安機關有利發展
該合作表現為安防公司免費送設備給公安機關建立聯網報警系統的接警中心，寄希望于依靠公安機關的干警力量成片敦促轄區單位入網，并利用警力接警和出 務，而自己坐收漁利。這種投機經營的方式，造成經營運作主體缺位，工作不細，業務不精，服務低劣，其結果是市場反感，口碑不好，合作和經營陷入僵局。
誤區三：做聯網報警系統運營不注重專業設備的選型
許多聯網報警系統運營商的專業度不夠，片面的追求利潤回報，在對設備的選型上不予重視，覺得報警設備用的越便宜越好。殊不知這往往給公司帶來致命的危害，主要表現在選用了不專業、不穩定的設備，造成維護成本高，報警事故不斷，沒有給用戶帶來真正的安全。
誤區四：
做聯網報警系統運營忽視自身安全系數
任何一個項目后面都存在著風險，做聯網報警處理服務運營也不例外，在帶給用戶安全的同時，自身安全如何保證是每一個報警運營商應該重視的頭等大事，從防區設施安裝到接出警的管理運作，提高每一個環節的安全系數是保障公司盈利和發展的基礎，要像銀行或者航空公司那樣來經營聯網報警系統，才可能降低自身風險保障利潤最大化。
誤區五：
把聯網報警系統的盈利方式等同于做工程項目
通常許多做聯網報警系統的運營商，前身就是安防工程商，做工程時頭腦里固化了一個概念“見水脫鞋”，有了下家才開始計劃怎么樣做，那一套是不能夠用作聯網報警處理服務上的。做聯網報警系統就是進入服務業，必須要先有這種服務的攤子和架構，得讓人家有種直觀的感覺。
誤區六：
在運營中注重器材銷售而不注重服務
經營者受到傳統行業與工程商的影響，把公司的利潤增長重點鎖定在器材產品銷售上，沒有認識到聯網報警系統業務的最大特征是服務，服務費是長期收的，而銷售器材只是短時收益。在聯網報警系統運營的案例中，不少公司開展聯網報警系統業務，常見以賺取報警器材批零差價為主，并提高了“門檻費”，阻礙了用戶入網。這種錯誤的觀念，不利于報 務業的長期發展。
誤區七：
把聯網報警系統業務做成保險業務
許多聯網報警系統運營商從一開始時就過度依賴保險保障優勢，而自己卻不注重自身風險系數的降低，老是想著被盜也不怕的心理，結果往往被盜后是誰的責任都分不出來，就將所有被盜風險轉嫁給保險公司，這樣的行為必定遭致保險公司的反感。
誤區八：
對聯網報警處理服務費普遍采用低價策略
很多經營者在這個問題上都犯了淺表層思維進入的誤區，把服務的價位做的很低，認為服務費收的比較低，網羅的客戶可能也就比較多，走薄利多銷的路線。其實不然，聯網報警處理服務的準客戶群體應該是有購買意愿的需求者或享受者，而這種對象通常是資產雄厚的高端客戶群體，對服務的要求比較挑剔，如果采用低價策略，不僅收益成本高，而且服務質量和檔次還上不去，既無法滿足高端客戶又打不動不了普通百姓，讓經營陷入兩難局面，甚至無法維持運營。
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