導讀：今年以來，騰訊遭遇多重危機：股價持續下跌，游戲面臨監管，流量業務被頭條系挑戰。在騰訊內部，馬化騰就曾在騰訊年度大會上提到，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多 To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理”。
幾乎毫無懸念的，To B業務成為騰訊新一輪整體戰略升級的重點之一。一直致力成為各行各業數字化助手的騰訊，在組織架構調整后，又將如何更好地助力“數字中國”建設？大打組合牌是騰訊的答案。
向TO B轉型，集中力量辦大事
今年以來，騰訊遭遇多重危機：股價持續下跌，游戲面臨監管，流量業務被頭條系挑戰。在騰訊內部，馬化騰就曾在騰訊年度大會上提到，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多 To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理”。
為此，騰訊此次新成立了云與智慧產業事業群（CSIG），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，可以看出騰訊在這個領域“集中力量辦大事”的決心。
具體產品上，云與智慧產業事業群包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，目的是在幫醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型，這也符合騰訊近年來對自己“做各行各業的數字化助手”的定位。
“騰訊希望成為各行各業的數字化助手，助力數字中國建設”，這個描述已經出現在騰訊官網上關于騰訊的簡介中：“在工業、醫療、零售、教育等各個領域，騰訊為傳統行業的數字化轉型升級提供‘數字接口’和‘數字工具箱’。我們秉持數字工匠精神，希望用數字創新提升每個人的生活品質。隨著‘互聯網+’戰略實施和數字經濟的發展，我們通過戰略合作與開放平臺，與合作伙伴共建數字生態共同體，推進云計算、大數據、人工智能等前沿科技與各行各業的融合發展及創新共贏。”
不得不說，由“賦能”下沉到做各行各業最貼身的“數字化助手”，秉持了“一切以用戶價值為依歸”一貫的調性，也使得“互聯網+”有了更接地氣的發力指向。
整合資源，進一步推動“數字中國”建設
數字經濟發展的結構性使然，不同領域、不同對象處于不同階段和節點。騰訊云與智慧產業事業群直接定位于智慧產業，體現騰訊雄心壯志的同時，也將通過資源整合更好地推動“數字中國”建設。
騰訊目前能提供“七種工具”包括：公眾號，小程序，移動支付，社交廣告，企業微信，云計算、大數據與人工智能，以及安全能力等數字化工具。可以預想，讓這七種原先分布在不同事業群的工具產生生態協同的力量，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型，絕非易事。
事實上，騰訊一直是“數字中國”積極的倡導者和推動者。2015年，騰訊提出“互聯網+”。2016年，數字經濟興起，今天“數字中國”已成為整個中國數字建設的一個大國策。
騰訊云在政務云方面一直位居前列。自2015年起，騰訊云就開始布局政務云市場，并相繼推出警務云、政務云、工業云、稅收云、氣象云等不同類型細分服務，與此同時騰訊還圍繞云計算、大數據、LBS、安全、支付等核心能力，為黨政部門、企事業單位等提供專業技術支撐。
騰訊投入大量資源，與三大運營商一道成立合資公司——數字廣東網絡建設有限公司（數字廣東公司），助力廣東加快廣東數字政府和數字經濟強省建設。數字廣東不僅希望打造一整套數字政府的方案，同時還連接很多民生有關領域，讓民眾明顯感受到辦事便利。
比如，粵省事作為數字廣東的重點項目。它是移動政務平臺，可線上辦理266項業務，大大減少市民原來線下辦事的時間成本。粵省事推動政府部門實現部分事項零跑腿（例如，線上預約辦理居住證）。5月21日上線當天訪問量超千萬，超過政府網站一年的訪問量。
除此之外，騰訊云還正在大力拓展金融、醫療、電商、旅游、移動應用、在線教育等領域。目前，騰訊云在全球25個地理區域運營著49個可用區，為更多企業提供強有力的技術支持。
盡管各行各業實現智能化、數字化轉型，涉及到云、支付、AI、安全等多種能力，但最核心的當屬云計算。正如馬化騰所言，未來“用云量”將成為一個非常重要的反映數字經濟發展的指標。
面對產業互聯網的迅速崛起，騰訊這場自上而下的組織變革困難再大也要強力推行，以馬化騰為代表的管理層態度堅決。騰訊成立CSIG，正是為了強化To B的能力，成為各行各業的“數字化助手”，助力各行各業實現數字化轉型升級，推動“數字中國”的發展。
