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2018年12月19日，由ENI經濟和信息化網、四川CIO俱樂部聯合主辦的“醫藥行業數字化下一步”CIO知行社，在老地方“水街”召開。參會的醫藥企業CIO們，圍繞數字化、智能制造的選題，進行了密集的分享和思想碰撞。

“在座的各位，認為自己的企業達到了智能制造的水平，或者接近智能制造的，請舉個手。”面對主持人的提問，現場有點冷場，但也正是這個看似有點冷的前奏，點燃了后面的分組討論環節。

2018年12月19日，由ENI經濟和信息化網、四川CIO俱樂部聯合主辦的“醫藥行業數字化下一步”CIO知行社，在老地方“水街”召開。參會的醫藥企業CIO們，圍繞數字化、智能制造的選題，進行了密集的分享和思想碰撞。

那么，醫藥行業智能制造路徑是什么，什么是關鍵的因素?醫藥企業一帶一路需要什么樣的技術支撐?2018年，那些跟醫藥相關的事情，到底給行業帶來了什么樣的影響，如何應對?IT管理者為什么必須“削尖腦袋”擠進企業的GMP小組?2020年，中國醫藥企業實現智能制造的比例要達到30%以上，能否實現?……

戴爾易安信企業級解決方案架構師 張衛宣

在戴爾易安信已經有15年工齡，且一直沒有變換過崗位的戴爾企業級解決方案架構師張衛宣，分享了《“戴”領數字化轉型，助力智能制造》的主題演講。在演講中，張衛宣首先以戴爾易安信自身的供應鏈管理為例，介紹了“零庫存”背后的數字化秘密。

同時，結合兩化融合、《中國制造2025》、工業互聯網等大的趨勢，分享了戴爾易安信對于技術發展驅動創新的理解。提到，智能制造提倡低碳節能、聯通性，這些都需要數字化作為支撐。戴爾易安信在醫藥企業數字化轉型的過程中，可以提供諸多支持，包括工作站、仿真虛擬實驗室、終端的云計算等。在生產環節還可以提供預測分析、大數據分析以及物流供應用鏈管理、質量管理等解決方案的支持。

香港電訊西南區方案顧問周澈

香港電訊西南區方案顧問周澈結合醫藥行業國際化的趨勢，提出了企業在”走出去”過程中，網絡架構面臨挑戰：海外訪問的不穩定、跨境訪問的更高成本、多運營商之間不到位的服務支持;以及網絡架構變革的不確定性。

作為總部在香港的HKT(香港電訊)，借助香港超級聯系人的角色定位，良好的帶寬和互聯網資源，HKT可以提供KT急速互聯網，在保證產品合理合規的同時，優化了美洲、歐洲等地路由，尊享0365，AWS等云平臺的極致應用。而IP VPN，主要是解決企業分支機構和總部之間的聯絡不暢的問題等。除此之外，周澈還介紹了HKT中港兩地服務團隊提供的“一站式”專業服務等內容。

武漢愛民制藥總工程師 柳駿

從武漢專程趕來參加知行社活動的武漢愛民制藥總工程師柳駿，從《我不是藥神》電影 、疫苗事件說起，盤點了2018年對醫藥行業影響較大的熱門事件、國家領導的重視，以及政策法規的快速應對。據此，柳駿提出在這樣的大背景下，醫藥企業的現場管理、工藝管理，以及藥品信息化溯源體系建設已經是非常緊迫的任務。

柳駿提到，藥品全程質量追溯的難點和重點是對生產過程的可追溯，生產過程的質量追溯如果沒有MES系統，沒有智能制造做支撐，生產質量的追溯根本不可能實現。而藥品的質量管控，它就是過程管控，就是風險管控，這才是我們整個醫藥行業鏈里面非常應該去關注的東西。而對于先進制造技術就包括這五個過程：先進工藝與裝備，自動化控制技術，過程分析技術，信息化管理技術，數據挖掘技術。柳駿認為醫藥行業的智能制造必須服務工藝需求。

此外，柳駿以愛民制藥自身的實踐，分享了“以數字化促進醫藥企業合規管理”的經驗和成果。

討論環節，參會嘉賓就“醫藥行業智能制造”、“大數據、AI、物聯網等創新技術對醫藥行業的影響”進行了分組討論。