導讀：商湯科技發布公告，宣布已完成一項重大的戰略組織架構重組，以更好地把握AI 2.0時代帶來的機遇與挑戰。
12月4日，商湯科技發布公告，宣布已完成一項重大的戰略組織架構重組，以更好地把握AI 2.0時代帶來的機遇與挑戰。
建立“1+X”新架構
根據公告顯示，重組后，商湯科技建立了新的“1+X”的架構，其中“1”代表集團的核心業務，打造行業領先的AI云，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成。在CV領域，打造通用視覺模型深耕各個應用場景。
而“X”則代表商湯集團重組拆分的生態企業矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫療、智慧零售等。各生態企業將設立獨立的CEO，并對業務發展負責。這些生態企業將獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領域的市場機遇。
商湯科技董事長兼CEO徐立博士也闡述了這一新架構的戰略意義，他指出，集團上市公司聚焦以生成式AI為代表的核心業務，可加速實現盈利和穩定現金流，為技術創新提供持久動力；其次，眾多生態企業能在聚焦各自場景化AI和細分市場需求的同時，充分共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果，與集團形成有效協同，拓展更大的發展空間；此外，生態企業設立獨立的CEO，不僅能給予團隊市場化的激勵，也有利于吸引更多的人才加入。
通過此次重組，商湯將把集團升級成為一個具有可持續盈利能力和強勁增長潛力的組織，為長遠發展奠定堅實基礎。
六年半虧損高達528億元
實際上，商湯進行戰略組織架構重組的跡象早已顯現。
正值商湯科技成立十周年之際，徐立博士向全體員工發布了一封內部信件，首次公開了商湯最新制定的“大裝置-大模型-應用”三位一體的戰略框架，并宣布公司將圍繞戰略和核心資源構建更加集中和高效的組織架構，旨在加快組織和管理的輕量化轉型。
與此同時，根據有關報道稱商湯裁員正在進行中，裁員涉及安防、自動駕駛、醫療、研究院等多個業務部門，商湯重點保留了日日新大模型和大裝置相關的兩個業務。
對于商湯的裁員與戰略調整，其映射出了公司一直面臨著連年虧損的問題。作為一家人工智能公司，商湯科技賺錢的速度遠趕不上“燒錢”的速度。根據財報數據顯示，商湯科技2018年至2024年上半年，6年半的時間里累計虧損達528億元，而對應期內商湯總營收不足220億元。
而導致商湯持續虧損的主要原因之一是高額的研發投入。2018年至2024年上半年，商湯科技的研發費用合計為182億元，占據營收超過80%，嚴重壓縮了公司的盈利空間。而這些費用基本花在了研發人員身上。截至今年上半年，商湯研發人員數3399人，占總員工人數比重依舊高達近73%，對應研發費用接近19億元，超過同期17億元的營收規模。
當然，更為深層次的原因還是在于人工智能公司的一個“通病”，其就是人工智能行業的商業模型盈利仍然進展緩慢。從財報中可以發現，商湯科技的智慧城市業務在外部環境的影響下持續萎縮。
押注生成式AI，尋找商業化更優解
面對持續虧損和營收下滑的雙重壓力，商湯科技不得不調整戰略和組織架構，以尋求新的突破口。
2022年底，ChatGPT的橫空出世，在全球范圍內掀起了一股AI大模型浪潮，生成式人工智能迎來快速發展。根據研究機構IDC的預測，2027年全球生成式人工智能的市場規模將接近1500億美元，復合增長率可達85.7%。
在此背景下，2023年商湯科技果斷調整戰略方向，將業務重心轉移至生成式AI領域。商湯科技重新規劃了業務板塊，確立了全新的三大支柱：生成式AI、傳統AI以及智能汽車。其中，生成式AI業務為商湯的核心業務，其主要包括大模型和智算服務。
基于公司的戰略調整，商湯科技的生成式AI業務迎來了轉機。根據財報數據顯示，2023年商湯科技在生成式AI上的收入為11.84億元，相比于2022年同期暴增199.9%。2024年上半年，其生成式AI收入為10.51億元，同比大幅增長255.7%，占其總收入的60.4%。
得益于市場對大模型和AIDC的強勁需求，“日日新”大模型能力的飛躍式提升以及推理成本的快速下降，模型調用量增長迅速，推動商湯的生成式AI業務收入大幅增長，成為集團主導性業務。
根據IDC發布的《中國大模型平臺市場份額，2023：大模型元年——初局》報告顯示，商湯的大模型平臺及應用以16%的市占率排名行業第二，AIDC服務以15.4%的市場份額躋身行業前三。
如此看來，商湯科技此次重組完成，將更加聚焦以生成式AI為代表的核心業務，進一步深化集團在人工智能領域的戰略布局，從而推動集團的業務增長和可持續發展。
